Être le Patron. Le pouvoir de la subsidiarité pour faire avancer les choses
Depuis 2013, ce financier d'origine, dirige une entreprise multinationale du secteur de la santé, spécialisée dans la micro-immunothérapie. À son arrivée, et fort de ses expériences passées, le PDG prend un risque pour redresser l'entreprise : une restructuration sur la base de la subsidiarité. Un pari un peu fou qui portera pourtant du fruit. Et même beaucoup de fruits. La méthode est effectivement bien rodée, prenant racine chez Aristote et la scolastique de saint Thomas d'Aquin.
Au fond, la subsidiarité en entreprise n'est rien d'autre qu'une gestion « en bon père de famille ». A l'heure de la perte de sens et des tâches répétitives, Ian Wilders propose à ses collaborateurs une mission personnalisée, pierre d'angle de la subsidiarité. Quelle est ma mission dans l'entreprise ? De cette définition existentielle découle une gestion vertueuse permettant de responsabiliser et d'autonomiser chacun en vue du bien commun.
L'exemple donné, celui de la femme de ménage, est saisissant pour bien comprendre cette philosophie d'entreprise. Sa mission est-elle de faire le ménage ? Ou bien de rendre l'environnement de travail agréable pour que les employés puissent épanouir leurs talents ?
La grande valeur de la subsidiarité est ensuite de pouvoir donner les moyens d'accomplir cette mission. C'est-à-dire de créer un environnement favorable, de confiance, en encourageant les initiatives. Vous serez ainsi responsable de la gestion de votre budget (limité), de la validation de vos bons de commande (quel gain de temps !), de vos propres remplacements, etc., pourvu que vous accomplissiez votre mission avec succès.
Ian Wilders nous livre ici un vrai guide pratique - voire un mode d'emploi pour la mise en place de la subsidiarité au sein d'une entreprise. Avec transparence et sincérité, le « capitaine de navire » passe tous les rouages en revue des entretiens d'embauche aux outils financiers, jusqu'à la politique de formation continue. Tout doit être bien accordé pour que la subsidiarité « prenne ».
Il répond aussi à de multiples questions, essentielles lorsque l'on est aux manettes d'un grand groupe : comment aligner la prise de décision sur l'autorité ? Le pouvoir sur la mission ? Comment mesurer la performance ? Quel doit être le rôle du chef ? Parce que la subsidiarité libère ipso facto du temps pour le chef d'entreprise, temps qu'il devra mettre à profit différemment.
À noter enfin qu'une particularité du livre est d'avoir été écrit en collaboration avec Joan Kingsland, professeur à Rome et aux États-Unis. Cette dernière dresse les leçons pratiques de l'expérience de Ian Wilders. Ainsi, à la fin de chaque chapitre, sous forme de courte synthèse, l'enseignante tire une méthodologie applicable par tous. Même en étant simplement responsable d'association ou mère de famille, vous en tirerez certainement de bonnes idées pour faire grandir ceux dont vous avez la charge (G.B.).
(É-U., St. Louis, Éd. En Route Books & Media, 2023, 164 pages, 14,91€).
Cet article est publié par le Centre d'Études et de Prospective (CEP)
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